В мире спорта немногие тренеры оставляют столь глубокий след, как Богдан Таньевич. Этот “гражданин мира”, как его часто называют, руководил четырьмя национальными сборными, но именно с Италией в 1999 году он достиг вершины – золота Чемпионата Европы. Его история – это не просто летопись побед, а повесть о смелых решениях, психологии управления командой и, что самое главное, о способности превращать индивидуальное эго в коллективный триумф. Сидя в своем доме в Триесте, Таньевич, окруженный воспоминаниями, делится секретами той невероятной кампании.
Начало пути: Скандальное решение и вера в себя
Путь к европейскому золоту начался с решения, которое в тогдашних баскетбольных кругах назвали не иначе как скандалом: Богдан Таньевич исключил из состава Джанмарко Поццекко – лучшего игрока Серии А, звезду “Варезе”, который привел свою команду к неожиданному Скудетто. Поццекко был отважным, быстрым игроком, его техническое разнообразие восхищало тренера. Но, как объяснил Таньевич, он не был тем разыгрывающим, который нужен был этой конкретной команде, чтобы контролировать ход игры. “Мне пришлось бы перестраивать команду под него, а это не сработало бы,” — вспоминает тренер. Это решение вызвало волну недовольства и поставило под сомнение саму состоятельность сборной.
Богдан Таньевич с кубком после финального матча Чемпионата Европы 1999 года.
От сомнений к победе: Цена “скидки на эго”
Начало турнира подтвердило скептические настроения. Итальянцы проиграли, казалось бы, уже выигранный матч Хорватии, а затем были сокрушены блестящей Литвой. Шансы на успех таяли. Но именно в этот момент, как по мановению волшебной палочки Таньевича, команда начала сплачиваться. “Возможность большого успеха тогда даже не просматривалась,” – с ноткой иронии отмечает Таньевич. – “Но с четвертьфинала против России всё пошло как по маслу. Команда стала единым целым.”
Ключом к этому преображению стала философия Таньевича: “Я всегда просил игроков немного уступить своим эго, чтобы получить симфонию из 12 человек.” Он призывал каждого игрока, включая такого выдающегося, как Карлтон Майерс, быть сильным не только в нападении, но и в защите. Цель была проста: создать команду, где каждый чувствует себя победителем, где личные амбиции уступают место общей цели.
«Я всегда просил игроков немного уступить своим эго, чтобы получить симфонию из 12 человек. Майерсу, потрясающему игроку, я также требовал быть сильным в защите. И мне удавалось сделать так, чтобы все чувствовали себя победителями.»
Интеллектуал на скамейке: Глубина тренерской философии
Богдана Таньевича не зря называют интеллектуалом на тренерской скамейке. Его подход выходит далеко за рамки тактики и стратегии.
Понимание человека – основа успеха
Таньевич подчеркивает, что его любовь к литературе и постоянное самообразование всегда помогали ему, особенно при руководстве группой людей. “Это вопрос проникновения в чужие жизни: если ты можешь думать как другой, понимать его желания, потребности и страхи, тогда ты можешь облегчить его ношу, взяв его страхи на свои плечи. Поощрять становится естественнее, когда ты знаешь множество жизней и судеб. Всё начинается с искренности,” — утверждает он.
“Не прячьтесь за моей спиной!”
Его девиз был прост и категоричен: “Не ждите от меня магии в последние две минуты. Возьмите ситуацию в свои руки: либо вы это делаете, либо нет. Нечего ждать, бросайте! Идея `нести ответственность` мне никогда не нравилась. Бросок – это ответственность? Просто бросай. Я хотел освободить их от этого бремени. Я запрещал им читать газеты!” Эта философия свободы от давления и максимальной инициативы на площадке была стержнем его команд.
Вера в молодежь и феномены
Таньевич сам был разыгрывающим в первой команде с 17 лет и не покидал площадку. Поэтому он искренне верил в молодых игроков. “Почему я не мог делать то же самое со своими игроками, веря, что они могут быть хороши?” — задаётся он вопросом. Среди великих игроков, которых он тренировал, особо выделяет Дино Менегина, которого он считает образцом благородства, образования, скромности и честности – “фантастическим кандидатом в Президенты Республики”.
Легендарный дуэт: Богдан Таньевич и Дино Менегин.
Наследие и современность
Какое же наследие оставила та итальянская сборная? “Прежде всего, не бояться Югославии,” — отвечает Таньевич. И это не просто слова: в 9 матчах за 4 года против той “потрясающей команды” итальянцы выиграли 8. Это создало непередаваемое чувство самоуважения и уверенности.
И, конечно, время залечило раны: “Мы с Джанмарко (Поццекко) во многом похожи как люди. Я дружу с его отцом Франко, и был близок с сыном. Возможно, я был первым, кто позвонил Джанмарко, когда он начал тренировать: `Поц, теперь ты должен делать всё наоборот тому, что думал`. И он много смеялся. Теперь, когда мы видимся, это всегда объятия и поцелуи.”
Оценивая нынешнюю сборную Италии, Таньевич видит в ней потенциал: “Есть новые лица на важных ролях, мне это нравится. Тонут в полной форме будет не хватать, он быстрый, отличный защитник, пригодился бы. Нианг раскроется и станет особенным игроком, а в Диуфе я вижу хорошего центрового, уже важного. У нас есть габариты.”
История Богдана Таньевича – это не просто рассказ о баскетболе. Это учебник по лидерству, где смелость принимать непопулярные решения, глубокое понимание человеческой психологии и неизменная вера в силу коллектива становятся фундаментом для великих побед. Золото 1999 года – яркое тому подтверждение, навсегда вписанное в анналы итальянского спорта, благодаря тренеру, который научил команду не просто играть, а быть единым организмом, готовым “высадиться на пляже Омаха” в каждом большом матче.
Егор Трофимов