Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

OneWeb завершает развертывание группировки для глобальной широкополосной связи

OneWeb

ТАМПА, Флорида — OneWeb обращает внимание на завершение наземных станций после запуска последней партии спутников, необходимых для предоставления услуг широкополосной связи во всем мире, заявил 27 марта исполнительный председатель Сунил Миттал.

Миттал сказал, что британский оператор развернул «большинство критически важных наземных станций», необходимых для коммерческого запуска на всех рынках, на обслуживание которых у него есть разрешение.

Еще несколько наземных станций должны быть подключены к сети в течение нескольких месяцев, которые потребуются для запуска последней партии спутников OneWeb после их запуска 25 марта.

«Я надеюсь, что — за исключением, может быть, нескольких наземных станций в таких местах, как остров Святой Елены и Сейшельские острова, где есть много трудностей с установкой наземных станций — все остальное будет сделано», — сказал он во время брифинга для СМИ.

По данным Mittal, OneWeb собирается получить «сотни миллионов долларов» от международных корпоративных и государственных заказчиков в течение следующих 12 месяцев.

Запуск вехи

OneWeb заявила, что успешно связалась со всеми 36 спутниками на низкой околоземной орбите (НОО) после того, как они стартовали в 23:30 по восточному времени на борту геосинхронной спутниковой ракеты-носителя Mark 3 или LVM3 из индийского космического центра Сатиш Дхаван.

New Space India Limited (NSIL), коммерческое подразделение индийского космического агентства, провела запуск, чтобы расширить созвездие OneWeb до 618 спутников.

По словам Миттала, большинство спутников OneWeb на НОО уже достигли своих конечных орбитальных позиций с помощью бортовых двигателей. Ожидается, что остальные будут введены в действие «в ближайшие недели и месяцы».

Хотя OneWeb все еще необходимо завершить строительство наземных станций, Миттал заявил, что его последний запуск был последней «критической частью» бизнес-стратегии OneWeb и «сигнализирует о завершении нашей космической программы» по наличию достаточного количества спутников на низкой околоземной орбите для глобального покрытия.

В настоящее время OneWeb предоставляет коммерческие услуги только в регионах к северу от 50-градусной широты, что, по его словам, приносит около нескольких миллионов долларов дохода в месяц.

Он добавил, что глобальная группировка компании имеет полезную емкость 1,2 терабайта в секунду, что, если продать ее по текущим ценам, принесет доход более 1 миллиарда долларов.

По его словам, насколько быстро OneWeb сможет достичь этого, еще предстоит увидеть, поскольку еще предстоит устранить нормативные препятствия в таких странах, как Индия.

Глобальная экспансия

OneWeb требуется только 588 из 648 предлагаемых спутников, работающих на НОО, для предоставления глобальных услуг, и любые спутники, запущенные после этой точки, будут служить в качестве резервных.

SpaceX заключила контракт на запуск еще неопределенного количества запасных спутников для OneWeb в рамках совместной миссии, которая, по словам Миттала, запланирована на май или июнь.

SpaceX запустила в общей сложности 120 спутников для OneWeb в рамках трех миссий Falcon 9 с декабря. Его третья и последняя специальная миссия для OneWeb стартовала 9 марта со станции космических сил на мысе Канаверал во Флориде.

Первая миссия в рамках контракта NSIL на два запуска для OneWeb 22 октября развернула 36 спутников с LVM3 из Индии, что также сигнализировало о возобновлении кампании запуска оператора.

Arianespace ранее планировала развернуть оставшиеся спутники OneWeb с помощью ракет «Союз», прежде чем этот контракт был отменен после вторжения России в Украину в феврале 2022 года.

По словам Миттала, срыв запуска стоил компании от восьми до девяти месяцев и нескольких сотен миллионов долларов.

Он сказал, что OneWeb до войны также ожидала, что Россия станет значительным рынком для ее широкополосных услуг. Обслуживание страны теперь исключено из повестки дня вместе с Китаем, Северной Кореей и «несколькими другими горячими точками в мире».

Тем не менее, он сказал, что компания по-прежнему видит значительный спрос со стороны корпоративных и государственных заказчиков в других странах.

Он добавил , что небольшие и легкие пользовательские терминалы, которые только недавно стали коммерчески доступными , также помогут увеличить доходы.

И хотя широкополосная группировка SpaceX Starlink LEO «является серьезным игроком на этом рынке», Миттал утверждает, что OneWeb имеет преимущество в обслуживании корпоративных клиентов, таких как провайдеры сотовой связи, поскольку ее бизнес не ориентирован на стратегию роста, ориентированную на потребителя.

Новое поколение

Доходы от глобальной группировки OneWeb помогут поддержать группировку LEO второго поколения, стоимость которой оценивается в 4 миллиарда долларов и которая разрабатывается совместно с Eutelsat, французским оператором геостационарных спутников, который ищет разрешения регулирующих органов на покупку британской компании.

Eutelsat публично торгуется на парижской фондовой бирже Euronext, и Миттал заявил, что компании планируют принять решение о сделке в «ближайшие месяцы», чтобы привлечь деньги путем размещения акций OneWeb в Соединенном Королевстве.

В прошлом месяце генеральный директор Eutelsat Ева Бернеке заявила, что ожидает, что запрос предложений по созданию группировки OneWeb второго поколения будет выпущен до конца июня для запусков, которые могут начаться уже в 2025 году.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

SpaceX запустила спутник связи Amazonas Nexus компании Hispasat

SpaceX запускает

ТАМПА, Флорида. 6 февраля компания SpaceX успешно запустила телекоммуникационный спутник Amazonas Nexus, который будет способствовать расширению американского оператора Hispasat, а также несет полезную нагрузку для космических сил США.

Amazonas Nexus стартовал на Falcon 9 в 20:32 по восточному времени со станции космических сил на мысе Канаверал, Флорида, после задержки на день из-за плохих погодных условий.

Спутник отделился от ракеты примерно через 36 минут, чтобы начать свой путь на геостационарную орбиту в течение следующих нескольких месяцев с использованием бортовой электрической тяги.

По словам представителя Hispasat Виктора Инчаусти, прием сигнала был успешно осуществлен в 21:26 по восточному времени.

Спустя чуть более восьми минут после старта первая ступень Falcon 9 приземлилась на беспилотный корабль в Атлантическом океане для повторного использования.

SpaceX ранее использовала ракету-носитель для запуска вещательного спутника SES-22 , лунного посадочного модуля для ispace и трех широкополосных миссий Starlink.

Это ознаменовало 170-ю посадку ракеты орбитального класса SpaceX, включая миссии Falcon 9 и Falcon Heavy.

Amazonas Nexus должен заменить и расширить возможности спутника Hispasat Amazonas 2 на 61 градусе западной долготы, покрывая транспортные маршруты Америки, Гренландии и Северной Атлантики.

Построенный европейской Thales Alenia Space, Amazonas Nexus предназначен в первую очередь для обеспечения высокой пропускной способности Ku-диапазона для клиентов Hispasat в авиации, на море и в сельской местности. Спутник массой 4500 кг использует фидерные каналы Ka-диапазона для телеметрии и управления.

Также на борту находится защищенный транспондер связи с высокой пропускной способностью для космических сил под названием Pathfinder 2.

Размещенная полезная нагрузка является третьей миссией Pathfinder, предназначенной для использования существующих коммерческих технологий для обеспечения широкополосных альтернатив спутниковой связи космических сил.

Hispasat, Thales, провайдер связи Hunter Communications и интегратор безопасных сетевых систем Airtel, руководившие проектом, заключили контракт на поставку полезной нагрузки в 2020 году.

Шарлотта Герхарт, руководитель отдела тактических спутниковых спутников Delta в Командовании космических систем, органе космических сил, контролирующем закупку новых технологий, сказала, что миссия демонстрирует «высокую степень партнерства между военными и коммерческими» приобретениями.

«Pathfinder 2 удовлетворяет требованиям боевых истребителей, приобретая коммерческие транспондеры перед запуском и обеспечивая пропускную способность при более низкой общей стоимости владения», — говорится в заявлении Герхарта.

Hispasat также планирует использовать Amazonas Nexus для расширения своего присутствия в проектах устойчивого развития после инвестиций в крупнейший в Испании проект по лесовосстановлению.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

Роскосмос запустит беспилотный «Союз» для замены поврежденных кораблей на МКС

Роскосмос

Россия запустит космический корабль «Союз» без экипажа на Международную космическую станцию в феврале после того, как пришел к выводу, что поврежденный корабль «Союз», пристыкованный там, не может безопасно вернуть свой экипаж на Землю.

В заявлении от 11 января российское космическое агентство Роскосмос объявило, что космический корабль «Союз МС-23» стартует к МКС без экипажа 20 февраля. Он заменит пристыкованный в настоящее время на станции «Союз МС-22», который вернется на Землю без экипажа.

«Союз МС-22» пострадал от утечки охлаждающей жидкости 14 декабря, когда российские космонавты Сергей Прокопьев и Дмитрий Петелин готовились к выходу в открытый космос. Выход в открытый космос был отменен, так как охлаждающая жидкость извергалась из утечки в течение нескольких часов.

Роскосмос сообщил в своем заявлении, что отверстие в линии охлаждающей жидкости было менее одного миллиметра в диаметре. Он сказал, что было «экспериментально доказано», что микрометеороидное столкновение вызвало дыру, но не уточнил, как он пришел к такому выводу, в том числе исключили ли они столкновение орбитального мусора.

«Союз МС-22» стартовал на станцию 21 сентября с Прокопьевым, Петелином и астронавтом НАСА Фрэнком Рубио на борту. Они должны были оставаться на станции до марта, когда «Союз МС-23» стартовал с космонавтами Роскосмоса Олегом Кононенко и Николаем Чубом и астронавтом NASA Лорал О’Хара. Затем Прокопьев, Петелин и Рубио вернутся на Землю на корабле «Союз МС-22».

Согласно новому плану, Прокопьев, Петелин и Рубио продлят свое пребывание на неустановленную продолжительность, вернувшись на Землю на корабле «Союз МС-23». Роскосмос не объявил, когда Кононенко, Чуб и О’Хара отправятся на станцию, предположительно на корабле «Союз МС-24».

В объявлении не указано, повлияет ли это на другие миссии на станцию, включая миссию SpaceX Crew-6, запуск которой запланирован на февраль. НАСА проводит брифинг позже 11 января, чтобы предоставить более подробную информацию о том, что оно описало в информационном сообщении для СМИ как «передовую стратегию непрерывных человеческих операций на борту Международной космической станции».

 

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

Генассамблея ООН одобрила резолюцию о запрете испытаний противоспутниковых систем

ASAT-тест

ВАШИНГТОН. Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций приняла резолюцию, призывающую к прекращению испытаний противоспутникового оружия (ASAT) одного типа, что является в значительной степени символическим шагом, направленным на поддержку более широких инициатив по обеспечению устойчивости космоса.

Эта резолюция, представленная Соединенными Штатами и рядом других стран, была одобрена Генеральной Ассамблеей ООН 7 декабря среди десятков других резолюций по контролю над вооружениями и смежным темам без особых обсуждений или дебатов. В общей сложности 155 стран проголосовали за резолюцию, 9 проголосовали против, еще 9 воздержались.

Резолюция призывает страны прекратить разрушающие испытания противоспутникового оружия прямого взлета, ссылаясь на обеспокоенность тем, что оно создает большое количество мусора, угрожающего безопасности других спутников. Примером может служить испытание противоспутниковой системы, проведенное Россией в ноябре 2021 года, в результате которого был уничтожен спутник «Космос 1408», в результате чего образовалось почти 1800 отслеживаемых фрагментов мусора и, вероятно, гораздо больше объектов, слишком маленьких для отслеживания. Примерно треть отслеживаемых обломков этого испытания почти год спустя все еще находилась на орбите.

Резолюция не имеет обязательной силы в том смысле, что она не требует от стран прекращать такие испытания, а вместо этого призывает государства воздерживаться от проведения испытаний. В нем говорится, что он считает такое обязательство воздержаться от испытаний «неотложной, начальной мерой, направленной на предотвращение нанесения ущерба космической среде, а также способствующей выработке дальнейших мер по предотвращению гонки вооружений в космическом пространстве». Он также поддерживает дальнейшие усилия по разработке «дальнейших практических шагов» по ​​снижению рисков в космосе.

Голосование Генеральной Ассамблеи было почти идентично голосованию Первого комитета ООН, который занимается вопросами разоружения и международной безопасности. Он проголосовал 154 против 8 за резолюцию 1 ноября при 10 странах, воздержавшихся.

Восемь стран, проголосовавших против резолюции в Первом комитете, — Беларусь, Боливия, Китай, Куба, Иран, Никарагуа, Россия и Сирия — также проголосовали против резолюции в Генеральной Ассамблее. К ним присоединилась Центральноафриканская Республика, которая по неизвестным причинам проголосовала за резолюцию в Первом комитете, но против в Генеральной Ассамблее. Индия была среди стран, воздержавшихся при голосовании как в Первом комитете, так и на Генеральной Ассамблее.

Вице-президент Камала Харрис, объявившая в апреле, что Соединенные Штаты будут воздерживаться от разрушительных испытаний противоспутниковой системы прямого всплытия, и призвала других сделать то же самое, приветствовала голосование в ООН. «Еще в апреле я объявил, что Соединенные Штаты не будут проводить разрушительные испытания противоспутниковых ракет прямого взлета, и призвал другие страны присоединиться к нам. Сегодня 155 стран проголосовали за резолюцию ООН, помогая установить ее в качестве международной нормы для космоса», — написала она в Твиттере после голосования.

После заявления Харриса в апреле девять других стран объявили о своих собственных обязательствах не проводить такие испытания, последний раз Франция 29 ноября . Ни в одной из стран не было активных программ испытаний противоспутниковой системы прямого восхождения.

Эта резолюция является одним из нескольких усилий по содействию безопасной и устойчивой космической деятельности. Параллельное усилие, начатое другой резолюцией ООН год назад, создало Рабочую группу открытого состава для обсуждения способов уменьшения космических угроз. Эта рабочая группа встречалась дважды, еще две встречи запланированы на 2023 год, прежде чем она предложит свои выводы для будущих действий.

Отдельное усилие, Artemis Accords, направлено на продвижение безопасной и устойчивой деятельности в области исследования космоса. Не касаясь напрямую таких вопросов, как испытания противоспутниковой системы, Соглашения призывают страны ограничить образование орбитального мусора, призывая к прозрачности в космической деятельности и подтверждая использование космоса в мирных целях.

«Мы и другие стороны, изначально подписавшие «Соглашения Артемиды», собрались вместе, чтобы подумать о следующей эре освоения космоса и убедиться, что она реализуется в соответствии с фундаментальными принципами ответственного поведения», — заявила заместитель администратора НАСА Пэм Мелрой. выступление 12 декабря на мероприятии Фонда безопасного мира о соглашениях.

Соединенные Штаты и семь других стран были первоначальными сторонами, подписавшими Соглашения Артемиды в октябре 2020 года. В настоящее время Соглашения подписала 21 страна, и Мелрой сказала в своем выступлении, что ожидает, что в ближайшем будущем к ним присоединятся другие страны.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

НАСА переносит запуск Artemis 1 на ноябрь

НАСА

KIHEI, Гавайи — НАСА подождет как минимум до середины ноября, прежде чем предпринять еще одну попытку запуска системы космического запуска в рамках миссии Artemis 1, ссылаясь на последствия урагана «Иан».

НАСА объявило поздно вечером 30 сентября, что инспекции объектов Космического центра Кеннеди после прохождения шторма днем ​​ранее не выявили никаких доказательств повреждения космического корабля SLS или Orion, который вернулся в здание сборки транспортных средств 27 сентября в качестве меры предосторожности. мера .

НАСА не сообщило о значительном повреждении объектов KSC в результате шторма, как и космические силы США на соседней станции космических сил на мысе Канаверал. Операции по запуску возобновятся на этой неделе: запуск Atlas 5 двух спутников связи SES запланирован на 4 октября, а запуск Falcon 9 коммерческой миссии Crew-5 запланирован на 5 октября.

Тем не менее, НАСА заявило, что исключило попытку запуска миссии Artemis 1 в течение следующего периода запуска, который начинается 17 октября и продлится до 31 октября. Вместо этого оно сосредоточится на следующем окне запуска, которое начинается с ноября. с 12 до 27.

«Сосредоточение усилий на ноябрьском периоде запуска дает сотрудникам Кеннеди время для удовлетворения потребностей своих семей и домов после урагана, а также для команд, чтобы определить дополнительные проверки, необходимые перед возвращением на площадку для запуска», — говорится в заявлении НАСА.

Октябрьский запуск даже при самых благоприятных обстоятельствах был бы трудным. Рабочим потребуется время для выполнения технического обслуживания транспортных средств, включая ремонт системы прекращения полета SLS. Чиновники агентства ранее подсчитали, что им потребовалось около полутора недель после возвращения на площадку, чтобы быть готовыми к попытке запуска, что дало техническим специалистам всего несколько недель, чтобы завершить работу, чтобы быть готовыми к попытке запуска в конце октября.

«Я не думаю, что мы собираемся убирать что-либо со стола», — сказал Джим Фри, заместитель администратора НАСА по разработке исследовательских систем, во время телефонного разговора с журналистами 27 сентября, когда его спросили, возможен ли запуск в октябре. Однако он признал, что, учитывая имеющееся время, «вернуться на площадку и попытаться туда добраться может быть проблемой».

НАСА в заявлении от 30 сентября не указало, когда в ноябрьском периоде запуска оно может быть готово к попытке запуска. «В ближайшие дни менеджеры оценят объем работ, которые необходимо выполнить, находясь в VAB, и назначат конкретную дату следующей попытки запуска», — заявило агентство.

Одной из проблем ноябрьского запуска является то, что, в отличие от возможностей запуска в августе и сентябре, многие окна в отдельные дни открываются ночью. Окна запуска с 12 по 19 ноября варьируются от почти полуночи до 1:45 утра по восточному времени. Окна запуска с 22 по 27 ноября — с утра до полудня.

«Мы предпочитаем запускать при дневном свете», — сказал Фри на брифинге 27 сентября из-за улучшенного отслеживания ракеты во время дневного запуска. Однако он не исключает ночного запуска первой миссии SLS. «Я думаю, что мы смотрим на сделки «риск-выгода» для запуска ночью», — сказал он.

«Вероятно, мы предпочитаем запуск при дневном свете, но мы не исключаем и запуск в ночное время», — добавил Фри.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

Дженнафер Росс: изменение игры в индустрии мероприятий и встреч

Дженнафер Росс:

Сегодня встречи выглядят не так, как раньше. Планировщики изо всех сил стараются не отставать от событий, которые делают конференции и мероприятия более динамичными и интересными, чем когда-либо. Но на чем следует сосредоточиться на встречах с отраслевыми экспертами, когда речь идет о тенденциях? Даже если есть много изменений, не так много провидцев, которые выделяются, когда дело доходит до современного дизайна событий. Дженнафер Росс, CMP, CED, является известной фигурой в сфере организации встреч и мероприятий. В прошлом она занимала пост президента Филадельфийского отделения организации Meeting Professionals International и была удостоена наград Smart Meetings, Smart Women in Meetings и Entrepreneur в 2018 году.

Дженнафер получила квалификацию сертифицированного специалиста по организации встреч (CMP) в 1996 году и звание сертифицированного организатора мероприятий (CED) в 2020 году. Она известна своим «Я могу так относиться» и отсутствием страха, когда дело доходит до выполнения заданий.

Дженнафер основала JR Global Events в 2004 году как принадлежащую женщинам компанию по организации встреч и мероприятий с полным спектром услуг. С тех пор она собрала известную группу опытных экспертов по организации мероприятий, которые разделяют ее приверженность тесному сотрудничеству с клиентами для проведения успешных мероприятий, которые намного превосходят все ожидания. Как основатель и генеральный директор компании, Дженнафер тесно сотрудничает с клиентами, чтобы убедиться, что все их требования удовлетворены, а также управляет группой квалифицированных организаторов мероприятий и встреч, которые путешествуют как внутри страны, так и за границу. Ее команда гордится своей способностью играть стратегическую роль в управлении мероприятием, выставкой или конференцией клиента, предоставляя им знания, позволяющие избежать дорогостоящих ошибок и ловушек ответственности.

Шаг в индустрию управления событиями

Как и все, кто работал в индустрии гостеприимства и туризма более 10 лет назад, Дженнафер определенно не начинала свою карьеру в этой сфере, поскольку это не была широко известная профессия. Как и многие другие, Дженнафер наткнулась на эту отрасль. Она начала с управления выставочным стендом компании, одновременно работая в маркетинговой команде. С этого момента она быстро поняла, что ей нравится и что не нравится в маркетинге, и что планирование, организация и проведение мероприятий составляют целую карьеру.

Дженнафер зацепила, как только узнала, что существуют профессиональные встречи и планирование мероприятий! Здесь она расцвела как в личном, так и в профессиональном плане. Она говорит: «Для того, кто был паршивым студентом и не стремился к учебе, я чувствовала, что мир собрался воедино, и я нашла свое пространство. Креативность, организация, общение с людьми и дизайн — вот то, в чем я действительно преуспела, но в плане карьеры теперь ЭТО было чем-то, чем я мог заняться».Она вложила в это всю душу, нашла новую работу, присоединилась к Meeting Professionals International, вызвалась добровольцем, вошла в правление, продвинулась в правлении и, наконец, дослужилась до должности президента ассоциации, одновременно заботясь о своих детях. На самом деле у Дженнафер было девять месяцев до рождения третьего ребенка, когда она вступила в должность MPI, президента Филадельфии.

Дженнафер начала свой собственный бизнес после того, как уволилась с должности планировщика встреч в крупной корпорации в тот период профессионального и личного роста в ассоциации. Она вспоминает: «Моему первому ребенку было 8 месяцев, и я думала, что мне придется выбирать между мамой и профессионалом. Видимо, я этого не сделал».   Когда ее старшей дочери было 15 месяцев, ей была предоставлена ​​возможность спланировать международную встречу в Италии. Дженнафер считала, что встреча остается встречей, независимо от места назначения, поэтому ее карьера в области управления международными встречами и мероприятиями стремительно развивалась.

О глобальных событиях JR

Global Events выросла как бизнес, но остается верной своим корням. Компания по организации встреч и мероприятий с полным спектром услуг сотрудничает с предприятиями как прямое продолжение их внутреннего маркетинга, отдела кадров или продаж, управляя логистикой, чтобы они могли сосредоточиться на содержании и результатах. Его портфель услуг включает программы поощрения, конференции, встречи, управление выставками, культивирование подарков и персонал для проведения мероприятий на месте.

«Мы действительно увлечены созданием таких впечатлений WOW», — говорит Дженнафер. Страсть JR Global Events обусловлена ​​необходимостью развивать, создавать, организовывать и объединять людей, чтобы они могли развиваться, продавать, учиться и расти. Философия компании всегда начинается с целей, желаемых результатов и бюджета. И все в JR Global Events работают в команде с внутренней командой клиента, чтобы полностью понять эти элементы и работать вместе, чтобы добиться желаемых результатов, при этом по возможности экономя деньги. Дженнафер говорит: «Мы стремимся привнести передовые технологии и креативность в каждое мероприятие или встречу с клиентом».

Работа в индустрии гостеприимства

Последние 18 лет (в общей сложности 25 лет в этой сфере) Дженнафер была успешным предпринимателем в сфере организации мероприятий. Но, по крайней мере, эти последние два года помогли ей развить свою устойчивость. Гостиничная и туристическая индустрия претерпела значительные изменения, которые изменят внешний вид сектора. Проблемы с обслуживанием, нехватка персонала, демография и предпочтения пассажиров вызывают постоянную озабоченность. Специалисты поколения X, которые путешествовали, ожидали, что бизнес продолжится в обычном режиме после пандемии, но очевидно, что этого не произошло. Теперь JR Global Events имеет дело с миллениалами, у которых совсем другие взгляды на работу.

Несмотря на то, что технологии существовали всегда, сейчас они все чаще признаются в качестве нового стандарта ведения бизнеса во время встреч и мероприятий. JR Global Events предоставила эти функции, чтобы привлечь посетителей, рассмешить их и, откровенно говоря, поддержать события на плаву. Фирма предлагала широкий спектр услуг, включая виртуальные скачки, дуэли на пианино, Paint & Sip и Drag Queen Bingo, и это лишь некоторые из них. Дженнафер действительно считает, что эти виртуальные встречи будут длиться намного дольше, чем думала команда. В то время как возвращение личных мероприятий и встреч набирает обороты, по-прежнему необходимо участвовать и иметь возможность общаться в любой обстановке. Дженнафер утверждает, что организация должна приложить усилия, чтобы предоставить опыт, который увлечет всю аудиторию в качестве организатора встреч и мероприятий.

Как лидер и личность

Дженнафер считает, что быть основателем компании сложно. Она начала свой бизнес, создав семью, и все это за ее обеденным столом, и теперь этот стол стал намного больше с расширением компании и новыми сотрудниками, но мы все еще встречаемся за одним и тем же столом. В обязанности Дженнафер входит маркетинг, написание предложений, управление контрактами, социальные сети, ведение блогов, управление персоналом, управление финансами, технологии, новые возможности продаж, управление существующими учетными записями, развитие нового бизнеса, креативный дизайн и, при необходимости, планирование мероприятий. По мере того, как компания растет и развивается, она учится делегировать обязанности нашему новому отделу продаж, нашим новым финансовым менеджерам и их команде. Дженнафер утверждает: «Доверие — это заслуженная вещь, и я благодарна за то, что у меня есть деловые партнеры и команда, которым я безоговорочно доверяю».

Каждый день Дженнафер стремится делать больше и быть лучше — для себя, своей семьи, своей команды, своих деловых партнеров и отрасли в целом. Дженнафер искренне верит , что «вы получаете то, что отдаете». Поэтому она считает важным делиться тем, что узнала. Она хочет узнавать больше каждый день и давать другим возможность стать лучшей версией себя, какой они могут быть.

Ключ к созданию отличной команды

Честность, прозрачность и последовательность являются ключами к созданию отличной команды. Дженнафер утверждает: «Ваша команда должна быть заинтересована в успехе компании, иначе ваши победы, большие или маленькие, не будут иметь для них личного значения. Мы называем это «выпей наш кул-эйд». И мы не допускаем просачивания ЛЮБОЙ драмы — а при работе с командой, состоящей в основном из женщин, это нелегко. Я думаю, что мы очень много работаем, играем, и мы даем нашей команде пространство, чтобы присутствовать в их повседневной личной жизни. Они взрослые и профессионалы, у которых есть работа, и мы верим в их способности». Далее она добавляет,«Мы никого не контролируем на микроуровне, мы все работаем удаленно, по собственному выбору и задолго до пандемии 2019 года. Появляйтесь, присутствуйте и занимайтесь. Мы уважаем и понимаем, что у людей есть жизнь, семьи и многое другое, и мы хотим быть второй семьей. Мы твердо верим, что ваша личная семья всегда на первом месте, а мы на втором. Пока ты тянешь свой вес».  Дженнафер и ее команда дают людям возможность участвовать в процессе принятия решений и активно участвовать, а не просто ждать, пока им скажут, и это имеет большое значение.

Совет мечтателям

«Не позволяй никому говорить тебе, что ты чего-то не можешь».

Как предприниматель, Дженнафер считает: «Если вы верите в это, увлечены этим и имеете стремление довести дело до конца, не останавливайтесь. Никогда не позволяйте чужим недостаткам или неуверенности в себе стать вашими. Это не ваше владение. То, что другой человек не хочет рисковать, не означает, что это не подходит вам. Неуверенность в себе, будь то ваша собственная или навязанная вам кем-то другим, — это самая трудная вещь, которую нужно преодолеть. Проведите собственное исследование, собственное расследование и самоанализ, а затем окружите себя правильными людьми. Те, кто верят в вас, ваш бренд и ваши возможности, — это те, кого вы хотите видеть в своем углу».

Ее совет начинающим женщинам-предпринимателям — быть творческими, усердными и верными себе. Она говорит: «Я искренне люблю то, что мы делаем, и верю в свою команду и наши возможности изменить мир к лучшему и обеспечить высокий уровень профессионализма для наших клиентов и нашей отрасли». Дженнафер верит в образование, которое она и ее команда получают и дают в отрасли и за ее пределами; их задача — делиться и обучать других легитимности индустрии гостеприимства — чтобы добиться успеха, мы должны возвышать друг друга как профессионалы, так и женщины-предприниматели.

Стремление к большему росту

Слово «поддерживать» Дженнафер больше похоже на застой. Она всегда стремится к большему росту, большей узнаваемости бренда, большей узнаваемости и защите интересов отрасли. Что касается будущих партнерств, JR Global Events и Events On Call, Дженнафер будет продолжать рисковать, развивать партнерские отношения и прокладывать путь для тех, кто действительно любит то, что они делают, потому что она считает, что в этом мире нет причин для женщин. ей приходится выбирать между семьей и карьерой, и она хочет быть голосом этой модели.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости

Amazon уволила некоторых сотрудников подразделения устройств, поскольку она нацелена на 10 000 сокращений

Amazon

Человек, знакомый с фирмой, сказал, что Amazon.com Inc (AMZN. O) по-прежнему намеревалась ликвидировать около 10 000 рабочих мест, в том числе в своем розничном подразделении и человеческих ресурсах. Тем не менее, компания заявила в среду, что она отпустила некоторых сотрудников в своем разделе устройств. 

Объявление, которое было сделано Amazon впервые с тех пор, как в понедельник такие СМИ, как Reuters, сообщило о своих планах увольнения, сигнализируя о драматических изменениях для бизнеса, известного созданием рабочих мест, и дало больше контекста для самых последних увольнений, которые преследуют технологический сектор. 

Компания решила объединить команды в своем подразделении устройств, которое популяризировало динамики, которые пользователи могут контролировать устно, по словам генерального директора Amazon Дейва Лимпа в своем блоге. Он уведомил рабочих, которых уволил во вторник. 

Хотя было неясно, насколько широко потребители приняли его для выполнения обязанностей, отличных от проверки новостей и погоды, интернет-магазин стремился сделать Alexa, голосового помощника, который управляет устройствами, которые он продает, вездесущим и доступным для выполнения любого заказа на покупку. 

Проект Alexa, который был мотивирован говорящим компьютером в научно-фантастическом телесериале «Звездный путь», привлек 10 000 сотрудников к 2019 году. 

Amazon похвастался продажами более 100 миллионов устройств Alexa в то время, число, которое он не обновлял публично с тех пор. Позже основатель бизнеса Джефф Безос сказал, что устройства Alexa часто предлагались со скидкой, а иногда даже ниже стоимости.

Сокращения Amazon резко контрастируют с ее попытками несколько месяцев назад увеличить в четыре раза свой базовый порог заработной платы в попытке более агрессивно привлечь персонал.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

ЕКА обеспечило себе 16,9 млрд евро на министерской встрече

ЕКА

Государства-члены Европейского космического агентства предоставили агентству 16,9 млрд евро ($17,5 млрд) в течение следующих трех лет, что значительно больше, чем в 2019 году, но более чем на 1,5 млрд евро ниже того, что искало агентство.

На брифинге 23 ноября, завершающем двухдневную министерскую конференцию здесь, генеральный директор ЕКА Йозеф Ашбахер объявил, что члены ЕКА согласились внести 16,923 млрд евро в течение следующих трех лет, что на 16,6% больше, чем на предыдущем министерском совещании в 2019 году. Тем не менее, он не дотянул до примерно 18,5 млрд евро, которые руководство ЕКА стремилось получить на встрече..

«Это очень значительное увеличение, но вы должны видеть эту цифру в контексте», — сказал Ашбахер, ссылаясь на энергетический кризис в Европе, высокую инфляцию и экономики, все еще восстанавливающиеся после пандемии. «Несмотря на эти обстоятельства, когда инфляция настолько высока, я должен сказать, что я очень впечатлен этой цифрой».

Несмотря на то, что он не достиг своей цели, ни один из основных приоритетов ЕКА не был исключен из бюджета, сказал он. Они варьировались от начала работы над лунным грузовым посадочным модулем, который мог бы участвовать в программе НАСА «Артемида», и финансирования доли созвездия безопасной связи IRIS² Европейского союза до реконструкции миссии марсохода ExoMars, которая была отодвинута на второй план после вторжения России в Украину, и продления участия ЕКА на Международной космической станции до 2030 года.

«Ничего не было сокращено. Некоторые из них были немного сокращены по объему», — сказал он. «Ничего не должно было быть удалено или изъято из портфеля».

Одним из примеров «подписки» была программа ЕКА FutureEO, набор будущих миссий по изучению Земли. Симонетта Чели, директор ЕКА по наблюдению Земли, заявила на брифинге, что программа получила около 80% запросов, но не предоставила конкретную цифру. Она сказала, что ЕКА вернется в государства-члены в период с декабря по февраль и разработает план «того, что может быть реализовано», учитывая имеющееся финансирование и стратегические приоритеты.

То же самое будет верно и для других программ, которые не выполнили свои запросы, сказал Ашбахер, с обсуждениями с государствами-членами, вносящими вклад в эти программы, чтобы увидеть, что можно сделать с имеющимся финансированием. «Мы определяем это в рабочих планах, которые определяются государствами-членами», — сказал он. «Это стандартный процесс, стандартная процедура, как мы делаем каждый раз после министерской конференции».

ЕКА предоставило мало подробностей об уровнях финансирования, выходящих за рамки показателей верхнего уровня для каждой из его основных программ, и директора большинства из этих программ не были доступны для комментариев после брифинга.

Некоторые программы получили все финансирование, которое они просили, и даже больше. Это включало запрос на 600 миллионов евро на программу перехода для Ariane 6, поскольку эта ракета, которая пострадала от нескольких лет задержек, поступит в эксплуатацию в течение следующих трех лет. ЕКА пошло на министерскую встречу, чтобы закрыть почти 200-миллионный разрыв в евро. Даниэль Нойеншвандер, директор ЕКА по космическим перевозкам, сказал на брифинге, что агентство «немного выше того, что мы ожидали» для программы, но не назвал конкретную цифру.

Ашбахер похвалил государства-члены за их вклад. «Почти каждая страна значительно увеличила свой бюджет в этом году по сравнению с прошлым разом», — сказал он.

Тем не менее, была также некоторая путаница в отношении вклада каждого государства-члена. Это включает в себя крупнейшего вкладчика ЕКА, Германию, которая предоставляет 3,51 млрд евро по сравнению с 3,29 млрд евро в 2019 году, по данным ЕКА. Тем не менее, в пресс-релизе министерства экономики Германии говорится, что страна предоставляет 4 миллиарда евро.

Анна Кристманн, федеральный аэрокосмический координатор правительства Германии и председатель министерского совета ЕКА, высоко оценила результат. «Я рада, что у нас очень хороший результат от этой конференции», — сказала она. «Я думаю, что мы показали, что такое европейские амбиции на самом деле и что значит сотрудничать вместе, чтобы сделать эти усилия возможными».

  • Метки
Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

Следующая и самая глубокая промышленная революция в истории человечества происходит на низкой околоземной орбите.

Низкая околоземная орбита

Опираясь на плечи поколения Аполлона, миссии Артемиды проложат путь для людей, чтобы вернуться на Луну, начать человеческое исследование Марса и когда-нибудь для человечества достичь краев нашей Солнечной системы и за ее пределами.

В то время как исследование дальнего космоса имеет решающее значение для продвижения нашего понимания стольких оставшихся без ответа вопросов о Вселенной и нашем месте в ней, не менее важно, чтобы правительство Соединенных Штатов и частная промышленность работали вместе, чтобы возглавить коммерциализацию низкой околоземной орбиты (НОО) и захватить в результате массивную новую космическую экономику.

Как я недавно писал в The Washington Post, самой глубокой главой в истории человечества является промышленная революция, происходящая на LEO, всего в 250 милях над нашими головами. Мы находимся на переломном этапе для нашей цивилизации, переходя от 60 лет освоения космоса к новой эре беспрецедентной экономической активности, производства и роста в космосе. Эта растущая эпоха называется орбитальной эпохой, и она будет стимулировать новую индустрию стоимостью в триллион долларов.

Мы находимся на пороге полной коммерциализации космоса, поскольку предприятия и заводы орбитальной эры устанавливают постоянное присутствие человека на НОО. Микрогравитация, более высокие уровни радиации и почти вакуумное состояние обеспечивают экстраординарную среду, которая позволит сделать открытия, которые могут улучшить жизнь на Земле. Как исследователи, мы всегда будем наблюдать за звездами и удивляться другим мирам, но, как управляющие этой планетой, мы должны оглянуться на нее из космоса и спросить себя, что мы можем сделать, чтобы помочь.

Биотехнологические фирмы, фармацевтические производители, производители полупроводников и других передовых материалов — компании со всего промышленного сектора — изобретут и произведут свои следующие прорывные продукты, которые принесут пользу жизни на Земле на фабриках микрогравитации космоса.

Sierra Space строит инфраструктуру и комплексную бизнес- и технологическую платформу, которая ускорит новую космическую экономику. Наша компания стремится развивать тесные, взаимовыгодные отношения с существующими предприятиями и партнерами, создавая мощные экосистемы, чтобы позволить компаниям из множества секторов внедрять инновации в космосе. Как первопроходец в орбитальную эпоху, мы знаем, насколько это важно для бизнеса, чтобы сделать скачок на НОО.

Наша архитектура бизнес-экосистемы откроет эту новую эру. Он начинается с использования наших революционных технологий, таких как первое коммерческое семейство космических самолетов и первое коммерческое семейство сверхбольших и сверхпрочных расширяемых и настраиваемых космических объектов. Эти технологии находятся в разработке уже несколько лет, и сегодня находятся на продвинутой стадии производства и испытаний. Наш космоплан Dream Chaser будет запущен на Международную космическую станцию, начиная с 2023 года, а наша расширяемая система космических модулей LIFE™, успешно завершив две критические окончательные испытания, будет на орбите через четыре года.

Sierra Space создает целую платформу и экосистему, объединяя космический транспорт следующего поколения, доступные системы космической инфраструктуры и инновационных партнеров, чтобы предоставить готовые решения для наших коммерческих и государственных клиентов.

Наш центр пилотируемых космических полетов и академия подготовки космонавтов разрабатывают и готовят рабочую силу, которая позволит этой новой экономике. И наш научный офис, возглавляемый нашими кандидатами наук в области биотехнологий и передовых материалов, работает с нашими клиентами над разработкой новых продуктов, таких как онкологические препараты и передовые металлические материалы.

В 1990-х годах на борту платформы НАСА на НОО под названием Wake-Shield Facility ученый-материаловед из Хьюстонского университета Алекс Игнатьев изготовил полупроводник в космическом вакууме, который был в 10 000 раз лучше по качеству, чем те, которые сделаны на Земле. В 2016 году биоинженеры использовали 3D-принтер для создания двухкамерной структуры сердца младенца из стволовых клеток во время параболического полета, который имитировал невесомость. Микрогравитация просто революционизирует то, как мы делаем вещи, и приведет к достижениям, которые принесут пользу всему человечеству.

Орбитальное производство также откроет миллиарды долларов стоимости для компаний, особенно производителей лекарств. Согласно недавнему исследованию McKinsey & Company, фармацевтические компании могут увидеть увеличение годового дохода на 4 миллиарда долларов за счет сотрудничества с космическими компаниями. Учтите, что всего один большой прорыв в онкологических соединениях имеет двойное преимущество преобразования здравоохранения, каким мы его знаем сегодня.

Авторы статьи Harvard Business Review «Вашей компании нужна космическая стратегия (сейчас)», похоже, разделяют наше чувство срочности и предлагают некоторые советы о поиске правильной команды. «Если у вас есть идея для товара или услуги, которую вы могли бы производить или предоставлять в космосе, если бы можно было развивать ключевое партнерство, сделайте это партнерство возможным».

Недавно я подписал соглашение от имени Sierra Space с Калифорнийским университетом в Сан-Диего о расширении работы, которую их исследователи проводят на Международной космической станции, до нового коммерческого пункта назначения на орбите. Калифорнийский университет в Сан-Диего и его Институт стволовых клеток Сэнфорда к концу десятилетия будут иметь специализированные исследовательские и биопроизводственные объекты на Орбитальном рифе, первой в мире коммерческой космической станции, построенной Sierra Space и Blue Origin. Они уже изучают вещи, которые невозможны при нормальной гравитации на МКС. Прорывы в предраковой диагностике и терапии на орбитальном рифе могут привести к производству на орбите лекарств, которые искореняют формы рака на самых ранних стадиях.

Наша компания стремится возглавить коммерциализацию LEO и работать с другими лидерами отрасли, чтобы мы могли найти новые решения проблем здесь, на Земле.

Рубрики
Без рубрики Бизнес Новости Технологии

SLS запускает миссию Artemis 1

SLS запускает

КОСМИЧЕСКИЙ ЦЕНТР КЕННЕДИ, Флорида. После нескольких лет задержек система космического запуска НАСА впервые стартовала 16 ноября, отправив космический корабль «Орион» без экипажа в круиз вокруг Луны.

SLS стартовал со стартового комплекса 39B в 1:47 по восточному времени. Верхняя ступень ракеты, называемая промежуточной криогенной двигательной ступенью (ICPS), отделилась от основной ступени через восемь с половиной минут после старта. Космический корабль «Орион» отделился от ICPS почти через два часа после старта, после того как ступень завершила транслунную инжекцию.

Запуск состоялся более чем через 40 минут из двухчасового окна после решения двух проблем во время обратного отсчета. Чуть более чем за три часа до открытия стартового окна НАСА сообщило об утечке в клапане наземного оборудования, используемого для пополнения бака с жидким водородом основной ступени. Начальник запуска отправил на площадку небольшую «красную бригаду», чтобы затянуть болты в клапане, устранив утечку.

Примерно в то время, когда красная команда завершила свою работу, Космические силы США, которые управляют Восточным полигоном, в который входит KSC, заявили, что радар, необходимый для отслеживания запуска, дал сбой, проблема была связана с неисправным коммутатором Ethernet. Замена переключателя заняла больше часа.

Успешный запуск произошел после двух неудачных попыток в конце августа и начале сентября. Первый, 29 августа, был отменен, когда датчики показали, что один из четырех двигателей основной ступени RS-25 не остыл должным образом . Позднее в этой проблеме обвинили неисправный датчик. НАСА провело вторую очистку, 3 сентября, после обнаружения утечки водорода во время заправки активной ступени .

НАСА заменило поврежденные уплотнения в линии жидкого водорода и изменило процедуры заправки, которые оно успешно испытало 21 сентября. Однако ураган Ян вынудил НАСА отправить SLS обратно в безопасное место сборки транспортных средств, прежде чем предпринять еще одну попытку в период запуска, который закрыт в начале октября.

НАСА откатило SLS обратно на площадку 4 ноября, а затем пришлось ждать, пока ураган Николь прошел 10 ноября. Шторм нанес «очень незначительный» ущерб , который, по заключению руководителей миссии, либо можно было отремонтировать, либо он не был препятствием для запуска.

Однако эти неудачи были лишь незначительными неудачами для ракеты-носителя, разработка которой сильно затянулась. Закон об авторизации НАСА 2010 года, который поручил НАСА разработать SLS, призвал к тому, чтобы аппарат был готов к концу 2016 года. Различные технические проблемы, в первую очередь с основной ступенью ракеты, неуклонно откладывали первый полет корабля до сих пор.

Миссия «Артемида-1» увидит, как космический корабль «Орион» без астронавтов на борту отправится на Луну и выйдет там на дальнюю ретроградную орбиту. Орион останется на этой орбите в течение пяти дней, достигнув максимального расстояния от Земли в 480 500 километров. Затем он покинет орбиту и вернется на Землю, приводняясь у побережья Сан-Диего, штат Калифорния, в 12:40 по восточному времени 11 декабря.

25-дневная миссия считается НАСА миссией «короткого класса» по сравнению с миссиями продолжительностью до 42 дней, которые Orion выполнил бы при двух предыдущих попытках запуска. Более короткая миссия по-прежнему позволит достичь всех целей теста, но в более сжатые сроки.

«Мы заранее проверили концепцию, чтобы продемонстрировать, что вы можете поместить все объекты, которые программа решила, что они хотят, чтобы мы выполнили, в самую короткую миссию класса», — сказала Эмили Нельсон, главный полетный директор НАСА, в интервью 14 ноября. «Но это гораздо больше похоже на головоломку из тетриса, чтобы убедиться, что все эти вещи подходят друг другу».

Эти планы пересматриваются для каждой возможности запуска. «Каждая новая возможность запуска — это новая проблема с точки зрения того, когда космический корабль находится в нужном месте для достижения этих различных целей миссии», — сказала она.

«Артемида-1» предназначена для испытаний космического корабля «Орион» в окололунном пространстве, в том числе для проверки теплозащиты космического корабля при входе в атмосферу на скоростях возвращения на Луну. За ним последует Artemis 2, первая пилотируемая миссия Orion, не ранее 2024 года.