– Почему для выбора главного тренера сборной России на этот раз снова провели конкурс кандидатов?
Проведение конкурса для нас не в новинку, мы применяли его и раньше. Однако назвать его полностью открытым было бы не совсем корректно. К кандидатам предъявлялись строгие требования, в частности, обязателен был опыт работы в Суперлиге. Нам хотелось увидеть амбиции наших тренеров и их готовность брать на себя ответственность. Каждый соискатель должен был представить и защитить подробную, глубоко проработанную программу, и это удалось всем.
– А насколько содержание этих программ различалось?
В целом, видение основных проблем российского волейбола у всех тренеров во многом совпадало. Но предложенные ими пути решения этих проблем заметно отличались.
– Обсуждали ли кандидаты свои программы между собой в рамках конкурса?
Нет, прямого общения между ними не было. Мы заслушивали каждого претендента отдельно, проводили длительные обсуждения их докладов и лишь затем принимали решение. Я считаю, экспертный совет федерации проделал большую и полезную работу, инициировав такой “обмен мнениями” за право занять пост главного тренера сборной. Стоит отметить, что итоговый выбор в пользу Константина Анатольевича Ушакова не был единогласным.
– Считался ли он фаворитом изначально?
Не было такого настроя: “Давайте выберем Ушакова сразу”. Фаворит мог быть у каждого члена экспертного совета свой. В такой компании, особенно когда одним из претендентов является Юрий Николаевич Маричев – тренер с опытом работы в сборной России, который дважды приводил ее к победе на чемпионате Европы, – трудно говорить об изначальном фаворите. К тому же всем известна высокая работоспособность Маричева. Так что, нет, фаворитов на старте не было.
– Какое ключевое требование к тренеру сборной в нынешней ситуации, когда мы готовимся только к товарищеским матчам?
Мы оказались в такой ситуации впервые, поэтому готовых критериев нет. Главное требование сейчас – это четкое понимание тренером основной цели: к моменту снятия международной изоляции подготовить по-настоящему конкурентоспособную команду в оптимальной форме. Сейчас задача не в том, чтобы собрать команду за две недели перед Лигой Наций или за полтора месяца до Олимпиады. Нужно в условиях пока неопределенных сроков выработать стратегию подготовки. В том числе, стратегию взаимодействия с клубными тренерами: необходимо вести диалог, ставить задачи, при необходимости обсуждать организационные или политические вопросы с руководством. Это масштабная работа на перспективу. В ней главный тренер выступает не просто человеком со свистком, гоняющим игроков, а, скорее, суперменеджером, организующим деятельность множества специалистов. Главному тренеру еще предстоит показать, как он видит этот путь и как планирует его пройти.
– Стал ли двойной бронзовый успех «Заречья» в прошлом сезоне решающим аргументом в пользу Константина Ушакова?
Это был один из весомых аргументов. Работа Ушакова в «Заречье» была на виду. Мы наблюдали за формированием команды в начале сезона, видели, как она продолжает решать задачи даже при наличии травмированных игроков. Был очевиден прогресс, особенно ярко проявившийся в плей-офф. Успех «Заречья» стал серьезным фактором для всех членов экспертного совета.
– А насколько на выбор повлиял результат бронзовой серии чемпионата России против Александра Кашина, который тоже был кандидатом?
До серии за бронзу были еще полуфинал и четвертьфинал с московским «Динамо». Тогда «Заречье» тоже оставило сильное впечатление – подмосковная команда сумела победить после поражения в первом матче. Однозначно ответить, насколько исход борьбы за третье место повлиял на конечный выбор, сложно. Я не могу утверждать, что при другом результате – если бы медали выиграла «Ленинградка» – сборную непременно возглавил бы Александр Кашин. Повторюсь, одним из ключевых факторов в пользу Ушакова стал прогресс и общий успех «Заречья» в сезоне.
– Заявки на участие в конкурсе подали только четыре тренера. Ожидали большего числа?
Нет. Помимо высоких профессиональных требований, мы ограничили круг кандидатов тренерами исключительно с российским гражданством. Если бы не это условие, мы получили бы более 15 заявок.
– Нужна ли формальная “передача дел” между уходящим и новым тренером сборной, обязательная дискуссия?
Организовать такое общение в официальном формате сложно. Но я знаю, что Зоран Терзич и Константин Ушаков общаются; я сам видел это. Конечно, у кого-то общение может не сложиться, ведь каждый тренер смотрит на ситуацию по-своему, кто-то может считать, что ему нечем поделиться с преемником. Но Терзич и Ушаков многократно общались, обсуждали вопросы по команде, передавали опыт. Подобное происходило и раньше, причем всегда в неформальной обстановке. Либо прежний тренер сам подходил к новому с советами, либо новый тренер предлагал встретиться. И они разговаривали вдвоем, когда им удобно, без присутствия руководства федерации. Думаю, это правильный подход.
– Тем не менее, многие тренеры (как мужских, так и женских команд) говорят об отсутствии профессионального общения между собой, за исключением личных дружеских контактов. Насколько это критично?
Пока не готов дать точный ответ. Этот вопрос требует изучения. Наверное, организовать профессиональные контакты между тренерами было бы полезно. В каком именно формате – обсуждение конкретных тем, семинары или что-то иное – нужно подумать. Нечто похожее происходит при продлении лицензий: собирается до 40 человек, и опытные ведущие тренеры выступают перед аудиторией. Современные технологии позволяют проводить такие встречи регулярно.
– Перейдем к итогам клубного сезона, который получился экспериментальным, в частности, с весенним Кубком России. Что можно назвать положительным результатом?
Главная задача заключалась в продлении соревновательного периода. Напомню, по требованиям международной федерации, начинать чемпионат страны можно не ранее чем через две недели после завершения чемпионата мира, то есть не раньше середины октября. Если бы мы заканчивали сезон уже в середине апреля, пауза между официальными турнирами растянулась бы на полгода, а это слишком много.
Я читал критические отзывы о весеннем Кубке России, понимаю, что к маю игроки уже устали, в том числе эмоционально, и сил оставалось немного. Но также напомню, что когда весенний Кубок России-2025 только планировался, идея поначалу была воспринята положительно. Говорили, что здорово завершать сезон в мае, когда уже тепло и светит солнце.
Другой важной задачей было не просто формальное продление сезона, а включение в его концовку официального статусного турнира. Раньше в конце сезона проводился плей-аут, многие матчи которого не имели спортивного интереса и ни на что не влияли. Весенний Кубок России позволил завершить сезон интересными матчами за престижный трофей.
– Игроки, однако, сетовали, что играть за титул в состоянии усталости очень тяжело.
Усталость, конечно, является минусом. Я прочитал много жалоб на эту тему, но можно задать встречный вопрос: почему в футболе финал Кубка России традиционно проводится в конце сезона, после чемпионата, и вызывает огромный интерес? Никто не называет его ненужным матчем или глупостью. Плюсов, на мой взгляд, у формата весеннего Кубка России все-таки больше.
– Например?
Один из них – возможность взять реванш для команд, которые неудачно выступили в чемпионате. Например, сезон у новосибирского «Локомотива» получился неоднозначным. Команда долго держалась на втором месте, потом откатилась и осталась без медалей, даже не попав в полуфинал.
– Как и московское «Динамо».
Да. Для этих двух команд весенний Кубок России стал шансом компенсировать результат чемпионата – тем же составом, в рамках того же сезона, побороться за трофей и таким образом “спасти” сезон. К тому же для «Локомотива» победа в Кубке стала особенной – они выиграли его впервые за 13 лет!
– Считаете формат с «Финалом шести» себя оправдал?
Мы не просто так проводили Кубок в этом формате. Цель была дать командам возможность проверить себя в режиме, часто используемом в международных матчах. Одно дело – играть раз в неделю, когда есть время на восстановление и тренировки. Совсем другое – играть два-три дня подряд, как на чемпионатах мира, Европы, в Лиге Наций, где приходится играть даже четыре дня подряд против сильных соперников. Представьте: команда завершила пятисетовый матч поздно вечером, а на следующий день ей снова играть. Для успешного выступления в таких турнирах необходим навык игры в подобном графике и стратегическая подготовка.
– То есть?
Допустим, у нас есть игроки, соответствующие уровню сборной. Но они не могут выходить на площадку два дня подряд по разным причинам, в том числе медицинским. Мы должны знать об этом заранее, у тренеров должна быть эта информация. Поэтому Кубок России-2025 стал полезным опытом для наших команд, в том числе в рамках подготовки к возвращению на международную арену.
– В следующем сезоне намерены снова Кубок разыгрывать весной?
Да, в планах есть. Мы обсуждали это на совещании с представителями клубов Суперлиги и хотим предложить Президиуму федерации проводить Кубок России весной. Кроме того, возникла проблема с определением участников Суперкубка. Обычно играют чемпион и обладатель Кубка, но теперь у нас их три (чемпион плюс два обладателя Кубка). Поэтому решили перевести Суперкубок в формат «Финала четырех» и провести перед Новым годом. После этого логично Кубок России проводить весной.
– Кто же тогда станет четвертым участником «Финала четырех» Суперкубка?
Этот вопрос пока открыт, но есть идея добавить финалиста чемпионата России. В финалах Кубка (зимнего и весеннего) участвовали «Зенит-Казань», московское «Динамо» и «Локомотив». Остается петербургский «Зенит» как финалист чемпионата. Но окончательное решение примет Президиум федерации.
– А состав женского Суперкубка?
Формально для женского Суперкубка достаточно двух команд – «Локомотив» и «Динамо-Ак Барс», так как в прошлом сезоне побеждали только они. Но мы еще подумаем и, возможно, тоже организуем «Финал четырех». Можем добавить соперников по сериям за третье место в весеннем Кубке и чемпионате – «Заречье» и «Ленинградку». К тому же «Ленинградка» была финалистом Кубка России-2024.
Кирилл Веденеев